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活動報告

ウェビナー：Entrepreneurs in Japan – A View from History

Kenji Kushida

1月9日に橘川武郎先生の著書「イノベーションの歴史」の英訳出版記念を兼ねた日本のスタートアップエコシステムについてのパネルに登壇しました。カリフォルニア大学サンディエゴのUlrike Schaede先生のウェビナーシリーズです。

日本政府が世界に発信する日本語著書を英訳するプロジェクトの一環として英訳版を無料公開していて、明治時代から現代までの著名な日本のアントレプレナーを誰もが英語でサクッとアクセスできることは大変重要だと思ったので英訳の監修を行いました。

普段は翻訳には携わりませんが、これは私のカーネギーでの日本プログラムのテーマである Innovative Japan, Global Japanと非常に相性が良いのでお手伝いしました。実は小学生の頃に「日本語と英語の両方ができるから大人になったら翻訳者になれるね」みたいなことを言われたら横から父親が、「いやいや、他の人のものを翻訳するんじゃなくて、翻訳させるようなものを書くんだよ」と言われたのを今でも鮮明に覚えてます。父親本人はそんなことを言ったとは全く覚えてないと思いますが、子供が覚えている親の名言集って結構そのパターンが多いですよね。笑　もちろん、翻訳者はものすごく大変な仕事なので、ものすごくリスペクトしてます！

すでにイベントは終わっていますが、参考としてイベントのリンクは以下の通りです。
https://gps-ucsd.zohobackstage.com/EntrepreneursinJapanAViewfromHistory

カーネギーレポート：The Silicon Valley Model and Technological Trajectories in Context

Kenji Kushida

カーネギーでの"Silicon Valley Reconsidered: Beyond Celebration and Condemnation"シリーズから新しい記事が出ました。ここでは、シリコンバレーのベンチャーキャピタルやその他のエコシステムの側面についてさらに詳しく解説しています。

記事へのリンク：https://carnegieendowment.org/2024/01/09/silicon-valley-model-and-technological-trajectories-in-context-pub-91347

New Japan Summit 2023 記事化

Kenji Kushida

New Japan Summitでの基調講演と対談をTechblitzさんが非常に分かりやすくまとめてくれました。

基調講演：大企業はまず「フレーミング」を変えよ
KDDI中馬氏との対談：「電話がなくなった」　その時、KDDIはどうした
シブヤスタートアップス渡部氏との対談：Why Japan?　選ばれる理由をシブヤに造る


基調講演では、フレーミングがいかに大事かを話しました。フレーミング、すなわち思考モデルは人間が無意識にも作り出すもので、世界を理解するためのものです。何が大事で何が大事じゃないというフィルターや、因果関係のモデルです。ディスラプションの多くは、既存企業が旧来のフレームでしかものを捉えられず、新たなフレームに対応できないという力学です。プラットフォームの原理などはまさにそうです。また、日本企業がよくやってしまうのが「付加価値＝機能追加」のフレーム。実は足し算じゃなくて引き算のほうがユーザーのペインポイントが減ることも多いにあるので、そもそも「ユーザーのペインポイントを潰していく」というフレームも大事です。

KDDIの中馬さんとの対談は、物凄く濃い内容、大事なフレーミング、そして豊富な経験を中馬さんがいつもの非常に楽しそうな感じで語ってくださり、聞き手の皆様には非常に重要なラーニングの機会になったと思います。

渋谷スタートアップスの渡部さんの取り組みも非常に興味深いです。
渋谷区長が驚くほどアントレプレナーで、市役所も凄いスピード感で動き、日本のスタートアップエコシステムのグローバル化を進めています。大きなネックであるビザもなんと国のスタートアップビザの制度を活用してサポートしてくれるということで、今後の発展が楽しみです。こういった取り組みはできるだけ多くのところが様々な形で実験を重ね、紆余曲折を経てエコシステムをグローバル化・成熟させていくと思ってます。

CIGS講演＠日本工業倶楽部

Kenji Kushida

12月6日にキヤノングローバル戦略研究所（CIGS)で講演しました。場所は東京駅目の前の日本工業倶楽部で、とにかく会場が圧倒的でした。テーマはシリコンバレーから見たエネルギー革命やロボタクシー政策と業界の進展、そしてここ一年程のシリコンバレーがどんなふうに変化し、どこまで構造変化でどこまでが原点回帰だったのか、など。

CIGSの皆様、ありがとうございました！

TMIP講演＠EGG新丸ビル

Kenji Kushida

12月4日に新丸ビルのEGGでTokyo Marunouchi Innovation Platformとカーネギー国際平和財団の共催で講演の機会をいただきました。

Techblitzさんからの記事、「新規事業ワーストプラクティス」と「オープンイノベーションワーストプラクティス」が出たところだったので、その内容も含めた「シリコンバレー最前線」系の話で、ロボタクシー周りの政策の動き（なぜ急に？）、生成AI周りの力学（誰がどういうプラットフォームになるのか、巨大テック企業の競争にどんな形で巻き込まれるのか、などのバトルがどんな形で繰り広げられているのか）

パンデミック前、頻繁に帰国していた時の新規事業やオープンイノベーション担当者はほとんど入れ替わっていて、また新しい人脈作りにもこういったインパーソンのイベントを開催できるようになって嬉しい限りです。

オンライン講演：DXCAMP 2023 for Enterprise

Kenji Kushida

11月27日にSanSanが主催するDXCamp2023にオンライン登壇しました。

タイトルは『シリコンバレーから見た日本企業のDXの課題：ワーストプラクティスを避けるためのヒント』で、定番の（？）シリコンバレーの速い動きを感覚として伝えるため消火栓から水を飲むようなスピードの講演です。

概要：

日本企業のDXに対して号令をかけているところが増えているが、シリコンバレーから見ると不思議な方向に走っていることが多い。それは日本企業の従来の組織や体制、既存企業の情報の捉え方（フレーミング）、そして部分最適化を得意とするがゆえに陥る「ワーストプラクティス」の落とし穴にハマっているところが多いからである。本講演ではシリコンバレー流の価値の作り方や、まだ日本には十分に伝わっていないテスラの進捗状況やものの考え方、ロボタクシーが突然サンフランシスコに数百台現れた背景などからワーストプラクティスを避けた戦略を立てるための要素を紹介する。